• 国企混改取得主要成就及主要经验

    一、国企混改取得成就 2021年,央企及地方国企混改跑出“加速度”,实现了三年改革任务70% 年度目标,取得一系列阶段性成果。 二是各级国有企业基本实现董事会应建尽建。中央企业和地方国有企业...[查看详细]

  • 某省能源集团管控体系新万博体育手机版app下载咨询项目回顾

    某省能源集团有限公司成立于2010年,拥有全资及控股企业183家.集团公司成立以来,通过资产整合、收购兼并、投资新建等多种途径,形成了煤炭产业、综合能源产业、化工产业、战略型新兴产业和金融、境外投资六...[查看详细]

  • 某市文化旅游发展集团战略规划和组织管控咨询服务回顾

    新万博体育手机版下载通过调研访谈、资料研究、实地走访等方式,对该文旅集团的内部资源和能力进行分析评估,明确该企业的优势和劣势;通过案头研究、专家访谈等方式,对宏观经济环境、该市文旅产业发展基础、全国及全球文旅产业发展环境和趋势等进...[查看详细]

  • 【图书抢先读】混改企业的差异化管控

    国有相对控股混合所有制企业相对于国有绝对控股混合所有制企业,国有控股股东持股比例低于50%,国有控股股东不追求绝对控股但仍然是控股股东。这种股权架构下,国有控股股东不能直接以上级行政命令代替法人治理体系,要支持企业...[查看详细]

  • 我国公司治理结构现状、问题及改进措施

    理论上,我国治理结构兼具德、英两种模式优点,一定程度上具备科学性、国际性和时代性,但实践中,这种治理模式偏离了中国国情现实土壤,仍存在严重弊端。 1、股权结构不合理,“超级股东”控制一切。我国股权结构的特...[查看详细]

  • 如何建立外派董监事治理结构,落实董事会职权与作用

    董事会的组织机构主要包含董事会专门委员会和董秘(董事会办公室)及相关议事规则;董事会人员组成主要由内部董事、外部董事构成。 董事会专门委员会(见下图)的主要功能之一就是通过深入分析、研究问题,对企业运营过程中...[查看详细]

  • 某省烟草工业有限责任公司人力资源咨询项目回顾

    新万博体育手机版下载根据该公司需求,按照“分类新万博体育手机版app下载、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的要求,全面制定人力资源新万博体育手机版app下载升级实施方案。 依据烟草工业劳动定额定员标准,新万博体育手机版下载运用科学的定岗定编原则及方法,提出该公司...[查看详细]

  • 党组织融入公司治理的五大路径

    现代企业制度定义为以市场经济为基础,以企业法人制度为主体,以公司制度为核心,以产权清晰、权责明确、政企分了开、新万博体育手机版app下载科学为条件的新型企业制度。中国是1993年十四届三中全会后在国有企业推行现代企业制度。经过二十多年的发展...[查看详细]

  • 各司其职、协调运转!国有企业法人治理结构优化策略

    现代企业理论主要是指以新制度经济学为核心,对企业进行分析研究形成的理论。国有企业作为企业的一种,也具有企业的一般属性,对先进的、科学的一般企业理论具有开放性,应该吸收、借鉴其科学合理的内容。具体来讲,践行现代先进企业理...[查看详细]

  • 国有企业“三项制度”改革破局之道

    《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》等政策文件把三项制度改革作为一项重要改革目标,明确要求、重点部署。三年行动以来,三项制度改革在更大范围、更深层次实现了破冰破局,破解了一批体制机制障碍,国企活力、效率持续...[查看详细]

  • 某市交通集团战略发展规划项目回顾

    新万博体育手机版下载以该交通集团“十三五”战略发展规划为基础,深入研究该集团经营与新万博体育手机版app下载现状,明确集团内部存在的影响及未来长期健康发展的关键问题,制定该集团新的主体战略规划。并根据国家、区域和城市经济形势、政策及发展规划,深入研究与...[查看详细]

  • 我国现代企业制度(法人治理)改革困局与优化建议

    在我国,国企制度改革、公司治理仍在不断探索中,存在欠缺或不足主要表现为国有资产流失、下岗分流、企业逃债行为频发等问题突出。究其根本原因,产权不清、政企不分,缺乏内、外部监督约束机制。 所谓公司治理(cor...[查看详细]

  • 国有企业内部资源整合的五大路径

    新万博体育手机版下载研究发现,国有企业内部资源整合主要有以下几种方式: 加大整合业务板块,对企业内部不同子企业在一般竞争领域中的同类业务,通过子企业间股权调整、层级调整和兼并重组、引入增量投资等方式推进整合,逐步形成...[查看详细]

  • 某省国有资本运营公司“十四五”发展规划咨询项目回顾

    新万博体育手机版下载根据该国有资本运营公司 “十三五”发展规划,从战略回溯、目标评价、任务进展、发展总结四个方面,分析概括该公司在“十三五”期间取得的发展成就、完成的目标进度和重点任务,并就“十三五”期间所存在的问题与难点进行总结...[查看详细]

  • 打破“铁交椅”与“大锅饭”!国有企业任期制和契约化新万博体育手机版app下载的实施范围、操作流程及重点环节

    任期制和契约化新万博体育手机版app下载是针对“铁交椅”、“大锅饭”等问题,提出的重大制度创新,其介于行政化与市场化之间,让经理层成员“干得好拿市场化薪酬,干不好立马走人”,不仅做到“能上能下”,而且做到“能进能出”,收入也“能多能少”,是...[查看详细]

  • 深度剖析|任期制和契约化新万博体育手机版app下载的四大核心要义

    任期制和契约化新万博体育手机版app下载的核心要义是什么呢? 新万博体育手机版下载认为,这四大环节正是开展任期制和契约化新万博体育手机版app下载的关键,也是充分激发经理层成员的活力和创造力,提升企业市场化、现代化经营水平的重要抓手,也是任期制和契约化新万博体育手机版app下载的核...[查看详细]

  • 国有企业推行三项制度改革的成效、问题及建议

    1、企业实现自主用人权,劳动用工基本实现市场化、自由化和规范化。 3、在工资总额控制内,实行绩效新万博体育手机版app下载制度。绝大部分企业都建立了以业绩评价体系、以绩效考核为基础的薪酬新万博体育手机版app下载体系。 继续深化三项制...[查看详细]

  • 某市百货集团有限公司“十四五”发展战略规划项目回顾

    新万博体育手机版下载根据该百货集团公司各业态的发展现状,系统研究国家及所属省、市发展政策和中长期发展规划及行业发展趋势,进一步明确了该百货集团公司的使命、愿景、价值观,提出特色鲜明的总体战略定位以及建立完整的战略目标体系,基本商业...[查看详细]

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